案例:兩年前，S&A航空公司開始逐步退出國內一、二線城市航線，?-福建自考網

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福建自考網> 試題題庫列表頁> 案例:兩年前，S&A航空公司開始逐步退出國內一、二線城市航線，轉而聚焦國內三線城市開展支線運營。通過與旅行社和中間代理商合作，公司推出“空中超市”服務,在飛行途中向旅客銷售目的地城市的特色產品和提供旅游服務信息,既拓展收入來源，也提升了旅客體驗效果。對于飛行時間在1小時以內的航線,公司不再提供瓶裝飲用水和航空餐食，以控制運營成本。公司還聯合了國內某高校共同培訓乘務人員，不僅滿足了公司自身需要，還將人才輸送到其他航空公司。商業模式的調整，使公司的盈利能力、競爭優勢和發展后勁顯著提升。問題: .(1)相對于傳統的創新類型，闡述S&A航空公司商業模式創新的特點。(2)指出S&A航空公司所選擇的商業模式創新方式。

2020年10月企業管理概論真題

卷面總分：分試卷年份：2020.10 是否有答案：有

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試題序號

30

案例:
兩年前，S&A航空公司開始逐步退出國內一、二線城市航線，轉而聚焦國內三線
城市開展支線運營。通過與旅行社和中間代理商合作，公司推出“空中超市”服務,在飛行途中向旅客銷售目的地城市的特色產品和提供旅游服務信息,既拓展收入來源，也提升了旅客體驗效果。對于飛行時間在1小時以內的航線,公司不再提供瓶裝飲用水和航空餐食，以控制運營成本。公司還聯合了國內某高校共同培訓乘務人員，不僅滿足了公司自身需要，還將人才輸送到其他航空公司。商業模式的調整，使公司的盈利能力、競爭優勢和發展后勁顯著提升。
問題: .
(1)相對于傳統的創新類型，闡述S&A航空公司商業模式創新的特點。
(2)指出S&A航空公司所選擇的商業模式創新方式。

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簡述企業建立戰略聯盟的動機。

某工廠把無法再利用的邊角余料進行了回收。該過程所伴隨的物流活動屬于

A、回收物流
B、銷售物流
C、生產物流
D、廢棄物物流

案例:
進入2018年以來，面對日趨飽和的市場需求和新型汽車產品的激烈競爭，機構日趨龐大的J汽車制造公司出現運營危機，生產出來的多種老款汽車銷量不佳。2019年初，新董事長到任后第一把火就是“精兵簡政”，削減管理層級，從職能機構中抽出多名管理人員充實到生產銷售一線，逐級下放決策權。此外，新董事長要求務必重視客戶需求和新產品開發，并強化售后服務。變革立竿見影，公司的辦事效率和勞動生產率迅速提高，在買主中贏回了比合同和買賣更重要的信譽和信任。
問題:
(1)分析2019年前后J公司的營銷觀念變化。在新觀念指導下該公司可能會采用哪些做法來提升銷售業績?
(2)指出J公司的管理幅度、組織結構發生的變化，并說明上述改變的意義。

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